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规划管理
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可监测、可评估和可考核的规划探讨
罗小虹   2014-07-08 08:52:32
  [摘　要]可监测、可评估和可考核的城市规划工作流程是基于“五个一”的规划过程：在现状分析阶段，通过“一张图”进行量化的基础事实分析，重点是“现状离理想有多远”；在愿景陈述阶段，将社会普遍价值观念指导下形成的发展愿景分解为可感知的目标和可测量的指标，形成“一组共同的目标”；在规划安排阶段，针对发展的目标和指标，制定综合性的政策、空间和项目安排，并形成兼顾政府各部门管理需求的“一套技术标准”；在行动安排阶段，以“一套协作机制”为特点，为规划实施的各项工作明确主体和进度安排，达到“统一规划、分头实施”的效果；在规划反馈阶段，通过“一个空间信息平台”建立流程化、常态化的智能评估系统，实现规划管理的实时跟踪与动态调校。“五个一”的流程形成了一个基于评估与校核的理性城市规划的可循环制定过程。
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