过程中，居民在从买地到项目选址再到地块设计，以及社区的更新、环境的维护等方面均扮演了主角。社区建设的资金来源渠道单一，均来自居民自身，为此项目的耗时也较长。此时期的联合居住运营模式利益主体单一，且对居民经济能力及决策能力的要求相对较高，故社区运营模式的普适性较低。当时人们普遍认为，只有收入颇为可观的上流社会人群才能居住在内。往后发展至 1981 年，新立法促进了丹麦联合住房的融资，资金来源渠道开始由单一模式向由政府资助、贷款、构建有限股权制模式转换。同时在联合居住社区发展的后期，丹麦的“社会住房协会”(Almene Boligsel Skaber) 获得了当地政府的支持，对住房进行市场化管理(图2)，从而使社会各阶层人士都有能力居住在联合居住社区中。

    里根总统上台后推行的经济政策带动了 20 世纪 80 年代美国经济的发展，但经历了 20 世纪 70 年代的经济大萧条时期后，相比帮助社会，这一时期的人们更关心赚钱，以金钱来衡量成功成为社会的普遍风气，“雅皮士”“我的时代”这些词汇的流行也反映了 20 世纪 80 年代美国“以自我为中心”“冷漠”的人际关系特质。但随着公民权利运动与妇女运动取得相应的进展，人们越来越呼吁构建新型的社区关系和人际关系，为了改变人际关系的冷漠以及改善过于注重住宅私密性而带来的居住者心理上的孤独感等问题，美国建筑师凯瑟琳·麦卡曼特 (Kathryn Mc Camant) 和查尔斯·杜瑞特 (Charles Durrett) 夫妇将丹麦的联合居住社区这一模式介绍到了美国，并在美国多地迅速展开了多处实践。

    美国天鹅市场社区是北美第 50 个共享社区 (图3)，位于历史悠久的奥克兰老城区，社区共有 32 位居民，其年龄从 1 岁到 86 岁不等。社区原身为大型家庭主妇市场，是两代东湾 (East Bay) 消费者购物的主要场所，1989 年地震后受到较严重的破坏。1996 年致力于房地产开发的非盈利机构 EBALDC(Easy Bay Asian Local Development Coropration) 获得此地的开发权，开始致力于建造联合居住社区。

    天鹅市场社区的共享内容包括空间、公共设施、社区交往以及经济层面的共享 (图4)。天鹅市场社区在空间层面呈现出“半包围式共享”的布局模式，有效地过渡了私密空间、半私密空间与开放空间：社区内共有 20 个私密性居住单元和 18 个用于出租的居住单元，居住空间与公共用房通过共享的走廊空间 (Swan' Swalk) 串联，走廊被居民打造成共同的庭院。在社区交往层面，活动内容和形式丰富：主要有每周三次的共同用餐、每月的工作派对等。在经济层面也呈现出共享的态势，首先体现在混合功能布局上，除了单一的居住功能，社区内还保有一定比例的办公和商业空间 ( 当地特色小企业 )；其次，在 EBALDC 的协助下，社区内还建立了有机的循环产业经济体系—对低收入者进行技能培训，为其提供就业机会；最后，对中高收入者进行引导性投资。

    天鹅市场社区的运营模式为非营利机构主导型。EBALDC 作为非营利机构是整个项目的主要推动者，它主要负责社区的选址、设计师的遴选与合作和项目融资等。在天鹅市场的开发过程中，项目的融资渠道多元，除了 EBALDC 机构本身的经济支持，政府部门也与 EBALDC建立了多种合作，为其提供低成本的融资渠道，如奥克兰遗产联盟政府从保护历史资源的初衷出发，支持 EBALDC 进行项目申报，从而使该项目顺利获得了联邦经济发展局170万美元的支持。此外，EBLADC 还和 15 家私营贷款机构签订了资金合作合同，在合作过程中积极应对贷款人施加的条件，有效提高了合作的成功概率。该模式对非营利机构的能力要求较高，在整个建设过程中，非营利机构需要动员多方力量 ( 如政府、企业、居民 ) 建立有效的合作机制，以解决资金筹集等问题，有效推动社区的建设 (图5)。