2  空间转型策略

      众创对于空间有较好的适应性，既可以在(成片)新建建筑中布局，又可以在更新改造的老建筑中发展。因此，传统街区空间转型的关键在于如何通过建筑内外部空间的局部改造和街区整体空间环境的打造，使之适应创新要素、业态、功能入驻的要求，其核心策略是构建“节点型带空间”。在街区整体层面，从“街空间”向“带空间”转型。转型规划不能只关注街区道路所涉及的空间范围 ( 这正是街区转型通常所涉及的空间范围)，而应延展到道路两侧的用地上(相当于道路两侧城市设计的范畴)。在街区局部层面，根据众创对开放性、交互性空间的要求，分段选址打造街区节点(一般为公园、绿地、广场等)。总体而言，即以节点串联“带空间”，形成“节点型带空间”的街区整体空间新格局。

3  景观转型策略

      就其内涵来说，众创实质上是不同观点相互碰撞、启发的过程，需要通过开放、半开放的环境和具有特色标识性的景观来激发。因此，传统商业街区景观转型的关键在于如何实现由“封闭性、从属性、大众化”向“开放化、标识性、特色性”的景观转型，核心策略是景观的“符号化”。“符号化”既包括景观体系的导向性，又包括微景观的特色凸显。这就要求街区景观体系主要由开放性景观、标识性景观及特色性景观组成，大到街区景观体系的特质、广场(公园)的空间形态，小到路牌、街头雕塑、坐凳、亲水步道、垃圾箱及售卖亭等，均需成为街区的“符号”，以体现其整体性、导向性、科技性和亲民性，增强开放空间的共享度和界面的连续性。

4  实施保障策略

      众创是个体创新协同带动大众创新的过程，体现“由内到外，由下到上”的特点。街区转型需适应众创的这一特质，通过“点状示范，由点及面”的策略推动转型的有序实施，即结合项目本身的特点，制定实施步骤，分节点、按计划地做好项目策划，逐步实施项目。

实证研究：南京珠江路街区转型规划

 1. 资源再评估

      根据众创的要求，规划以地标、创新创业资源和配套资源优势为基础，对珠江路街区的资源进行重新梳理和评估。

(1)地标优势。珠江路是IT商贸的标志性区域，IT产业从发展之初就作为高科技、创新型产业，在人们心目中形成了根深蒂固的形象，IT商贸的发展则主要来自于创新型机构、高素质人才的持。

(2)创新创业资源优势。珠江路周边集聚了全国知名的科研机构(如南京大学、东南大学、中科院和南京市社科院等)，并已培育了擎天科技、宏图三胞及途牛等知名的科技企业，集中了众多创业教育、办公及小微企业，已成为南京的创业热点区域。

(3)配套资源优势。珠江路拥有四通八达的公共交通、地处CBD边缘的金融商务服务、成熟中心区的生活和公共配套条件，以及作为老牌商业街的足够人气和成熟氛围。

2. 目标再定位

      在南京主城范围内，珠江路的资源条件对于众创来说是独一无二的。因此，以珠江路街区转型为手段，确立“南京都市创业大街”的转型目标，在珠江路沿线打造多层次众创空间，集聚创服机构，重塑创新创业生态和文化，使得珠江路成为南京最具标志性的、复合的创新创业空间。为实现此目标，须在产业、空间与景观3个方面推动街区发展动力、载体和特色的转型。

 3. 产业新结构

      规划结合“南京都市创业大街”的定位，根据众创时代街区产业转型的策略要求，确定珠江路街区的产业转型路径为由横向和纵向两条路径组合而成的“十字”路径。其中，横向为“产业链延伸”路径，即由IT产业链中的商贸环节向产品设计、软件设计、电子商贸及信息集成等环节延伸，由IT产业链的低附加值端向高附加值端转型，在珠江路构建完整的IT创新产业链。纵向为“产业链扩展”路径，即由商贸产业向精品商业、高端商业、专业服务、文化服务及创意设计扩展，既衔接新街口、鼓楼等商业办公中心，又与南京大学、东南大学的创新源相呼应，使珠江路融入南京CBD的空间框架之中。

4. 空间新适