机进入了5.2时代，这一代主题公园采用的是主题度假区模式。主题度假区具有较高的功能混合性，通常是以主题公园为核心，配套以酒店、商业与运动等多方位、多层次的度假休闲娱乐设施。其中，最典型的例子就是深圳的“东部华侨城”，它占地近9km²，于2007年开园，以“让都市人回归自然”为口号，集观光游乐、休闲度假、户外运动、科普教育与生态探险等于一体，在三大功能片区内配套有3个特色旅游小镇、9个度假酒店和相应的度假居住区等大面积服务设施，片区之间还有娱乐化的交通设施相连 ( 图 2)。

(3) 主题公园 5.3 时代——主题文旅城。随着2011年上海迪士尼乐园的破土动工，我国主题公园市场进入了第三个小高潮。商业地产巨头—万达集团也积极踏足主题公园建设、深耕“文化旅游”领域。在“万达广场”这一城市商业综合体的基础上，融入主题公园5.1时代的主题社区和5.2时代的主题度假区，形成集室内外主题公园、度假酒店群、大型秀场、商业娱乐综合体和居住区等于一体的“万达文化旅游城”，并计划到2020年在全国范围内建设10个“万达文化旅游城”( 图 3)。

3  中国主题公园的未来之路在何处？

      从以上的梳理可以看出，我国主题公园的发展已迎来了3次建设高潮、2个发展阶段和5个时代，近年来正值产业蓬勃发展之时，华侨城集团计划用20年时间打造8座“欢乐谷”，万达集团计划在短短10年时间内打造10座“万达文化旅游城”。然而，在这些蒸蒸日上的表象背后，我国主题公园的发展总体上还是面临着许多发展困境与瓶颈，总结起来主要有：

(1)盈利模式单一。目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源，而世界范围内成功的主题公园主要盈利来源是餐饮、住宿等其他服务设施。由于主题公园需要不断更新升级才能保持长期的吸引力、延长生命周期，仅靠门票收入难以收回巨大的资金投入，盈利模式的升级、重构是当前中国许多主题公园亟需解决的瓶颈问题。

(2)缺乏统一规划、盲目开发。行业内部管理较为混乱，缺乏统一规划和配置，选址未能充分发挥产业的集聚效应。主题公园的规划选址是其能否成功的关键因素。在城市的选择上，经济落后、人口流动少的城市没有充足的客源保障，不适宜修建大型主题公园；在城市内部的选址上，有些投资者为了节约成本，选择了地价较为便宜的偏远地区，但由于基础设施和服务设施的滞后，相关配套产业也并未兴起，造成游客稀少。

(3)主题文化价值欠缺。蕴含在公园主题上的文化内涵具有很大的消费价值，是主题公园的核心竞争力。但由于发展初期品牌意识淡薄，我国很多主题公园的核心主题内涵不健全，对于主题的设计过于浮躁，大多停留在简单的相互模仿、粗制滥造上，缺乏文化内涵，无法形成品牌进行扩展和传播，很难持续地创造经济价值。

      基于上述发展瓶颈，未来我国主题公园的发展该何去何从？如何才能在日益激烈的竞争中占有一席之地，实现健康、可持续发展？

他山之石：迪士尼文化产业发展经验借鉴

1  从主题乐园到主题度假区

      迪士尼将“乐园”的含义从孩子们的游乐场所扩展至“全家人”都可享用的度假区。因此，主题公园的功能从单一的游乐走向集吃、住、游、娱于一体的多元化、多层次的功能集合。这样的转变也经历了一个过程：①最初建于美国加州洛杉矶的迪士尼(1955年)是主题乐园模式的代表，其由2个主题乐园、3个酒店和1个迪士尼市中心组成，占地面积仅为1.74km²，乐园区占有绝对配比优势，配套的酒店和商业设施所占比例较少(图4)。②而1983年的东京迪士尼初步实现了由“乐园”向“度假区”的升级：其除了2个主题乐园外，还有体量相当大的3个迪斯尼主题酒店、6个度假区饭店，以及2个集购物、娱乐、餐饮于一体的大型购物娱乐中心(图5)。③巴黎迪士尼则实现了由“乐园”向“度假区”的真正升级。其是由迪士尼主题乐园、迪士尼影城、度假酒店、迪士尼高尔夫和迪士尼小镇组成的、占地面积为20km²的主题度假区，其中，主题乐园不超过主题度假区总占地面积的 1/10( 图 6)。